|
|
 |
质检部是公司生产、销售必须经过的一个环节，直接隶属总经理管理，单线对总经理负责，质检部的工作直接影响产品的质量，是企业信誉度的集中体现。具体工作为：
1 、负责质量管理体系的运行，制定企业质量责任制和质量管理及检验人员的职责；
2 、负责组织自检工作；
3 、负责验证方案的审核；
4 、制定物料、中间产品、成品的内控标准和检验操作规程，制定取样和留样观察制度；
5 、制定检验用设施、设备、仪器的使用及管理办法；实验动物管理办法及消毒剂使用管理办法等；
6 、决定物料中间产品的使用；
7 、审核成品发放前的批生产记录，决定成品的发放；
8 、审核不合格品的处理程序；
9 、对物料、标签、中间产品和成品进行取样、检验、留样，并出具检验报告；
10 、定期监测洁净室（区）的尘埃粒子数和微生物数，对工艺用水的质量监测；
11 、评价原料、中间产品及成品的质量稳定性，为确定物料储存期、成品有效期提供数据；
12 、负责产品质量指标的统计考核及总结报送工作；
13 、负责建立产品质量档案工作。产品质量档案包括：产品简介；质量沿革；主要原材料、半成品、成品质量标准；历年质量情况及留样观察情况；与国内外同类产品的对照情况；重大质量事故分析处理情况 ；用户访问意见、考核及总结工作；
14 、负责组织质量管理、检验人员的专业技术培训、考核及总结、归档工作；负责企业人员年度培训计划的汇总、培训的监督等工作；
15 、会同企业有关部门对主要物料供应商的质量体系进行评估；
|
|
|
|
